- Takım üyeleri, herkesin bildiÄŸi, anladığı ve kabul ettiÄŸi ortak hedefler için çalışır. Hedefler yalnızca ÅŸirkete hizmet etmekle kalmaz, aynı zamanda grup üyelerinin profesyonel geliÅŸimi için de fırsat oluÅŸturur.
- Üyeler, bireysel sorumluluklarının ve önceliklerinin ne olduklarını ve bunların diÄŸer üyelerinkilerle iliÅŸkilerini biliyor. Aynı ÅŸeyler için birden fazla çaba gösteren kiÅŸi yoktur.
- Çalışma ortamı, dinamik, gayri resmi, rahat, stresten uzaktır.
- Takımın morali yüksektir. Üyeler ÅŸevkle çalışmakta ve baÅŸarılarını kutlamak için sabırsızlanmaktadırlar. Kutlamalar , üyeler arasındaki baÄŸları kuvvetlendirmekte ve iÅŸin gerginliÄŸini almaktadır.
- Takımın üretkenliÄŸi yüksektir. Üyelerin ÅŸevki, onları çok çalışmaya teÅŸvik eder. Ayrıntılar üzerinde kafa yorup, yeteneklerinin el verdiÄŸi ölçüde en iyisini yaparlar.
- Takım lideri, takımın performansından gurur duyar.
- Takım lideri, her üyenin yaptıkları, baÅŸardıkları ile ilgilenir ve performansı ile ilgili düzenli olarak bilgi verir.
- Üyeler baÅŸarıları ile gurur duyar ve performansı ile ilgili bilgileri seve seve kabul eder.
- Üyeler birbirlerine çok büyük ölçüde güvenirler.
- Üyeler rekabetten çok iÅŸbirliÄŸine yatkındırlar. Üyeler, birbirlerine uygulamalar ve profesyonel geliÅŸme konusunda yardım etmeye isteklidirler.
- Üyeler, birbirlerini daha yüksek seviyede baÅŸarmaları için cesaretlendirirler, fakat gerçekten daha uzak beklentiler yaratmadan.
- Takım iliÅŸkilerini düzenleyen yönergeler, adil, eÅŸit uygulanır ve deÄŸiÅŸmeye açıktır.
- Kullanılmayan yönergeler, takımın o anki ÅŸartlarına uygun yenileri ile deÄŸiÅŸtirilir. Lider, deÄŸiÅŸikliklerin takımı etkilemesinden önce üyelere danışır.
- Ne lider takımda baskındır ne de üyeler kararı aşırı derecede lidere bırakırlar. Gerçek liderlik, iÅŸ ÅŸartlarına ve üyelerin yeteneklerine göre zaman zaman deÄŸiÅŸir. Ä°ÅŸin gereÄŸi katılımcı liderlik gerekmiyorsa, üyeler liderin kontrolü almasından rahatsızlık duymazlar. Takım, güç kavgaları olmaksızın çalışır, önemli olan kimin kontrol ettiÄŸi deÄŸil, iÅŸi en iyi yapmanın yolunun ne olduÄŸudur.
- Sayısız iÅŸ tartışmaları vardır ve her zaman takımın görevleri ile ilgilidir. Tartışma konudan saptığında, birisi çabucak konuya geri döndürür.
- Ä°letiÅŸim hatları açıktır. Tartışmalarda, bütün üyeler ne kadar olaÄŸandışı ve marjinal olursa olsun, fikir ve görüÅŸlerini açıklamakta kendilerini rahat hissederler. Herkes, herkesin bu konuda ne taraf olduÄŸunu bilir.Üyeler yalnızca fikirlerini anlatıp, takım görevleri ve yöntemleri hakkında konuÅŸmaz, aynı zamanda birbirlerini dikkatle dinler.
- Üyeler anlamadıkları ÅŸeyler hakkında soru sormakta kendilerini rahat hissederler, kimse her ÅŸeyi biliyor gibi görünmez.
- EleÅŸtiri kabul edilir. EleÅŸtiri samimi, yapıcı ve sıktır, hiçbir zaman kiÅŸisel saldırı olarak kullanılmaz.
- Takım anlaÅŸmazlıklar konusunda rahattır. Üyeler, görüÅŸ ayrılıklarını teÅŸhis edip, adilane akıllıca çözmek için çalışırlar.
- Takım kararlarının çoÄŸu, üyeler arası genel görüÅŸ birliÄŸinde ortaya çıkar. Bireyler , tekliflere itirazlarını dile getirir, fakat takımın son kararına saygı duyar.
- Takım eylemlerine karar verildiÄŸinde, bireysel görevler anlaşılır ve kabul edilir.
- Üyeler, takımın hedeflerine doÄŸru ne kadar ilerlediÄŸini her zaman bilir. Takım, ne kadar iyi olduÄŸunu sık sık deÄŸerlendirir, problemleri bir çözüm bulana kadar açıkça tartışır.
- Üyeler, deÄŸiÅŸiklikler karşısında tehdit edilmiÅŸ hissine kapılmazlar, yeni, yaklaşımcı hareketleri denemeye isteklidirler.
Kaynak: Lider&Liderlik – Dr. Tamer KeçecioÄŸlu
| < Önceki | Sonraki > |
|---|