Åžirketlerde hangi özelliklere sahip profesyonellerin daha hızlı yükselme potansiyeli olduÄŸunu inceleyen bir araÅŸtırma kariyerlerinde ilerlemek isteyen yöneticiler için önemli ipuçları içeriyor. Bu çalışmaya göre hızlı yükselen profesyonelleri diÄŸerlerinden ayıran en önemli özellik stratejik bakış açısına sahip olmaları. Stratejinin özü seçim yapmaktır. Dolayısıyla, baÅŸarılı ve hızlı yükselen yöneticiler herÅŸeyi birden yapmaya çalışan deÄŸil, doÄŸru seçimleri yapma kapasitesine sahip kiÅŸilerden oluÅŸuyor.
Yükselen profesyonelleri diÄŸerlerinden ayıran ikinci önemli özellik de deÄŸiÅŸim yönetimi becerileri. Günümüzde ÅŸirketlerin rekabet içinde bulunduÄŸu piyasalar ve çevre ÅŸartları çok hızlı bir deÄŸiÅŸim içerisinde. Åžirketlerin sürekli olarak deÄŸiÅŸen ÅŸartlara uyum saÄŸlama ihtiyacı var. Bu nedenle, deÄŸiÅŸimi iyi yönetebilmek mevcudu iyi bir ÅŸekilde sürdürebilmekten daha çok prim yapıyor. DeÄŸiÅŸimi iyi yönetebilmenin gerektirdiÄŸi geniÅŸ bakış açısı, planlama yeteneÄŸi, iletiÅŸim becerileri, belirsizlikle baÅŸedebilme gibi yetkinlikler yükselmenin de temelini oluÅŸturuyor.
Hızlı yükselmeyi saÄŸlayan bir baÅŸka özellik de sonuç odaklı olmak. Yatırımcılar kısa vadede sonuç bekliyorlar ve uzun vadeli beklemeye tahammülleri sınırlı. Bu nedenle, bahane üretmeye deÄŸil, sonuç üretmeye prim veriyorlar. Bir iÅŸin ne kadar iyi yapıldığı girdilerle deÄŸil, sonuçlarla ölçülüyor. Hızlı ve iyi sonuçlar üretebilen yöneticiler de yükselme potansiyellerini artırıyorlar.
Yükselmeyi destekleyen bir baÅŸka özellik ise kararlılık. Uygulama becerisi kararlılık gerektiriyor. Kararlarında ısrarlı olamayanlar uygulamada çok zaman kaybediyorlar. Bu nedenle, belirsizlik tam olarak ortadan kalkmamış olsa da daha çok araÅŸtırma yapmak yerine risk alabilen ve kararlı davranabilen yöneticilerin baÅŸarıyı yakalama ÅŸansları da, yükselme potansiyelleri de artıyor.
Hızlı yükselen yöneticileri diÄŸerlerinden ayıran bir baÅŸka özellik de deneyimlerin geniÅŸliÄŸi. Teknolojik, sosyolojik ve demografik deÄŸiÅŸimlere uyum saÄŸlayabilmek, bu konularda vizyon sahibi olabilmek farklı alanlarda deneyim gerektiriyor. Bu nedenle, farklı uzmanlık alanlarında, hatta farklı endüstrilerde deneyim kazanmak, rotasyon fırsatlarını deÄŸerlendirmek, yükselmeye de yardımcı oluyor.
Åžirketlerin rekabet ortamı ve piyasaları küreselleÅŸtikçe çok farklı kültürlerde çalışanları ve müÅŸterileri iyi tanımak önemli bir özellik olarak ortaya çıkıyor. Bu nedenle, farklılıkların ve çeÅŸitliliÄŸin yönetimi konusundaki deneyimler ve yetkinlikler yöneticileri ön plana çıkarıyor. Farlılıkları ve çeÅŸitliliÄŸi içinde barındırabilen yapılarda yaratıcılık da daha yüksek oluyor. Bu nedenle, bu konudaki becerileri olan yöneticilerin yönettikleri iÅŸlerde yenilikçilik ve yaratıcılık da daha hızlı geliÅŸiyor.
“Bir elin nesi var. Ä°ki elin sesi var.” Takım çalışması konusunda baÅŸarılı olan, farklı disiplinlerdekilerle birlikte çalışabilen yöneticiler, diÄŸerlerine göre daha hızlı yükseliyorlar. Yeni insan kaynakları sistemleri performans yönetiminde 360 derecelik deÄŸerlendirmelere yer veriyor. Bu nedenle ÅŸirketin farklı departmanlarında iyi izlenimler bırakabilen yöneticilerin daha üst düzey görevlere gelebilme potansiyelleri de artıyor.
Hızlı yükselen yöneticilerin ortak özelliklerinden birisi de insan kaynakları yönetimindeki becerileri. Çalışanların gönlüne ve zihnine hitap edebilen, onları sürekli geliÅŸmeye yönlendirebilen, motivasyonlarını yüksek tutabilen yöneticiler daha baÅŸarılı oluyorlar.
BaÅŸarılı yöneticileri diÄŸerlerinden en düÅŸük düzeyde ayırabilen özellik ise belli bir konuda derin bilgiye sahip olmak. Dolayısıyla, derinlemesine bilgi sahibi olmak faydalı olmakla birlikte, tek başına pek de yeterli ve ayırd edici bir özellik deÄŸil.
Özetle, hzılı yükselmek isteyen profesyonellerin bu konudaki becerilerini geliÅŸtirmek için önlerine çıkan fırsatları iyi deÄŸerlendirmeleri ve kendilerine bu becerileri geliÅŸtirecek fırsatlar yaratmaları önem taşıyor. Uzun vadeli düÅŸünüp, kısa vadede doÄŸru adımları atan yöneticiler ÅŸirketlerde daha hızlı yükselmenin de temellerini oluÅŸturabiliyorlar.
Dr. Yılmaz ARGÜDEN
ARGE Danışmanlık Yönetim Kurulu BaÅŸkanı
Kaynak: www.arge.com
| < Önceki | Sonraki > |
|---|