Bu yüzden insan kaynakları departmanları, operasyonel rolden stratejik rol üstlenmeye, kontrol etmekten iÅŸ ortağı olmaya, yönetsellikten danışmanlığa, fonksiyonel merkezlilikten iÅŸ merkezli olmaya, ÅŸirket içine odaklanmaktan ÅŸirket dışına ve müÅŸteriye odaklanmaya ve çözüm odaklı çalışmaya yöneliyorlar.
Aslında insan kaynakları departmanı tarafından üstlenilen roller çok yönlü. Yönetim tarafından baktığımızda; operasyonel ve stratejik rolleri birlikte götürmeli; ‘kontrol’ ederken ‘ortak’ gibi çalışan olmalı; takımın bütünsel bir parçası olarak hareket etmelidir. Ä°nsan kaynaklarını etkili bir ÅŸekilde yönetmek için planlar yapmalı, prosedürler geliÅŸtirmeli, uzmanlık alanında bir danışman gibi davranmalı, operasyonların ve programların sürekli geliÅŸtirilmesi için sorumluluk üstlenmelidir. Ve tüm bunların yanında, belki de en önemlisi; insan kaynakları alanındaki geliÅŸmeleri güncel olarak takip etmelidir.
Çalışanlar tarafından baktığımızda; onların ihtiyaçlarını (ve bu konuda yönetimin düÅŸündüklerini) dile getirmeli, ilgi ve ihtiyaçlarını analiz etmeli, onlar için ‘her zaman’ ulaşılabilir olmalı, yardım etmeli, firma hedeflerinin gerçekleÅŸtirilmesi adına ihtiyaç duyacakları kaynakları hazırlamalıdır.
Åžirketin ihtiyaç duyduÄŸu deÄŸiÅŸimi yakalayabilmesi açısından ise; iÅŸ stratejilerini desteklemek için organizasyonel deÄŸiÅŸim stratejileri hazırlamalı, deÄŸiÅŸim çabalarının baÅŸarılı sonuç vermesi için atılması gereken önemli adımları yönetmeli, organizasyonun iç ve dış sorunlara olan bakışı açısını ve tepkilerini sürekli olarak takip etmelidir. Etkili ve verimli bir ÅŸekilde deÄŸiÅŸimi yönetmek ve organizasyonun temel ihtiyaçlarına cevap verebilmek adına, araç-gereç, teknikler ve uygulamalar konusunda güncel kalmalıdır. Organizasyona, insan kaynakları alanındaki yeni eÄŸilimler ve bunların iÅŸ üzerindeki etkileri konusunda eÄŸitim vermelidir.
Kaynak: Dave Ulrich, Human Resources Champions
| < Önceki | Sonraki > |
|---|