Finansal Planlama: Ä°ÅŸletmenin ihtiyaç duyduÄŸu fonların nereden, ne zaman, ne miktarda saÄŸlanacağını bilmesine iliÅŸkin yapılan tahmindir.
Stratejik Plan: Ä°ÅŸletmenin deÄŸerlerini maximize edebilmek için aldığı kararlar bütünüdür. Ä°ÅŸletmelerin 2 temel stratejisi vardır; Yatırım ve Finansman
Bütçe: Planın rakam ile ifadesidir. Bir baÅŸka deÄŸiÅŸle planın finansal tablo haline getirilmiÅŸ ÅŸeklidir.
Bütçenin Ä°lkeleri:
1- Bütünlük Ä°lkesi: Bir iÅŸletmede ödeme ve tahsilata yol açacak tüm olaylar dikkate alınır.
2- Birlik Ä°lkesi: Her birim için ayrı ayrı bütçe hazırlanır. Fakat hepsini kapsayan bir bütçe daha hazırlanır. Buna Genel veya Ana Bütçe adı verilir.
3- Şefaflık İlkesi
4- Kesinlik Ä°lkesi
5- UzmanlaÅŸma Ä°lkesi
6- Dödensellik Ä°lkesi
7- Ä°ktisadilik Ä°lkesi
PROFORMO TABLO
Uzun dönemli planlama faaliyetlerinde kullanılır. Proformo bilanço ve proformo gelir tablosundan oluÅŸur. Tahmini olarak oluÅŸturulurlar.
FÄ°NANSAL PLANLAMADA KULLANILAN YÖNTEMLER
1- Satışların Yüzdesi Yöntemi: GeçmiÅŸ yıllardaki satışlarla gelir tablosu arasındaki iliÅŸkinin gelecek yılda da devam edeceÄŸi varsayımına dayanır.
-Kısa süreli tahminlerde kullanılır. Genelde 1 yıl için proformo tabloların hazırlanmasında ve ek finansman ihtiyacında kullanılan bir yöntemdir.
-Satışlarla, iliÅŸki kurulan kalem arasındaki oranın zaman içinde deÄŸiÅŸmesi bu yöntemin sakıncasıdır.
2- Regrasyon Yöntemi: Uzun süreli finansman tahmininde kullanılır. Bilanço kalemleri bağımlı deÄŸiÅŸken, satışlar bağımsız deÄŸiÅŸken olarak ele alınır.
3- Oranlar Yöntemi: Fon ihtiyacının tahmininde bu oranlardan faydalanılır.
BÜTÇELER
1- Pazarlama ile ilgili bütçeler
a- Satış Bütçesi
b- Satın Alma Bütçesi
c- Pazalama Giderleri Bütçesi
2- Üretim fonksiyonu ile ilgili bütçeler
a- Hammadde Bütçesi
b- Ä°ÅŸgücü Bütçesi
c- Genel Ä°malat Giderleri Bütçesi
3- DiÄŸer Fonksiyonlarla Ä°lgili Finansal Bütçeler
a- Yatırım Bütçesi
b- Genel Yönetim Giderler Bütçesi
c- Nakit Bütçesi
BÜTÇELEME SÜRECÄ°
1- Temel amaçların belirlenmesi
2- Uzun vadeli plan
3- Uzun vadeli satış tahmini
4- Mal karması
5- Kısa vadeli satış
BÜTÇELEMENÄ°N SAKINCALARI:
1- Gereken özen gösterilmeden bütçe hazırlanması
2- Yöneticilerin hayallarinin bütçe olarak ifade edilmesi
3- Bütçenin bilimsel olmayan yöntemlere göre hazırlanması
4- Temel amaçların 2. plana itilmesi
5- Bütçelenin ulaşılması imkansız hedefler çizmesi
6- Ayrıntıya girilerekasıl amacın gözden kaçırılması
7- Çalışanların üzerinde baskı unsuru yaratması
8- Tutucu olması
Stratejik Plan: Ä°ÅŸletmenin deÄŸerlerini maximize edebilmek için aldığı kararlar bütünüdür. Ä°ÅŸletmelerin 2 temel stratejisi vardır; Yatırım ve Finansman
Bütçe: Planın rakam ile ifadesidir. Bir baÅŸka deÄŸiÅŸle planın finansal tablo haline getirilmiÅŸ ÅŸeklidir.
Bütçenin Ä°lkeleri:
1- Bütünlük Ä°lkesi: Bir iÅŸletmede ödeme ve tahsilata yol açacak tüm olaylar dikkate alınır.
2- Birlik Ä°lkesi: Her birim için ayrı ayrı bütçe hazırlanır. Fakat hepsini kapsayan bir bütçe daha hazırlanır. Buna Genel veya Ana Bütçe adı verilir.
3- Şefaflık İlkesi
4- Kesinlik Ä°lkesi
5- UzmanlaÅŸma Ä°lkesi
6- Dödensellik Ä°lkesi
7- Ä°ktisadilik Ä°lkesi
PROFORMO TABLO
Uzun dönemli planlama faaliyetlerinde kullanılır. Proformo bilanço ve proformo gelir tablosundan oluÅŸur. Tahmini olarak oluÅŸturulurlar.
FÄ°NANSAL PLANLAMADA KULLANILAN YÖNTEMLER
1- Satışların Yüzdesi Yöntemi: GeçmiÅŸ yıllardaki satışlarla gelir tablosu arasındaki iliÅŸkinin gelecek yılda da devam edeceÄŸi varsayımına dayanır.
-Kısa süreli tahminlerde kullanılır. Genelde 1 yıl için proformo tabloların hazırlanmasında ve ek finansman ihtiyacında kullanılan bir yöntemdir.
-Satışlarla, iliÅŸki kurulan kalem arasındaki oranın zaman içinde deÄŸiÅŸmesi bu yöntemin sakıncasıdır.
2- Regrasyon Yöntemi: Uzun süreli finansman tahmininde kullanılır. Bilanço kalemleri bağımlı deÄŸiÅŸken, satışlar bağımsız deÄŸiÅŸken olarak ele alınır.
3- Oranlar Yöntemi: Fon ihtiyacının tahmininde bu oranlardan faydalanılır.
BÜTÇELER
1- Pazarlama ile ilgili bütçeler
a- Satış Bütçesi
b- Satın Alma Bütçesi
c- Pazalama Giderleri Bütçesi
2- Üretim fonksiyonu ile ilgili bütçeler
a- Hammadde Bütçesi
b- Ä°ÅŸgücü Bütçesi
c- Genel Ä°malat Giderleri Bütçesi
3- DiÄŸer Fonksiyonlarla Ä°lgili Finansal Bütçeler
a- Yatırım Bütçesi
b- Genel Yönetim Giderler Bütçesi
c- Nakit Bütçesi
BÜTÇELEME SÜRECÄ°
1- Temel amaçların belirlenmesi
2- Uzun vadeli plan
3- Uzun vadeli satış tahmini
4- Mal karması
5- Kısa vadeli satış
BÜTÇELEMENÄ°N SAKINCALARI:
1- Gereken özen gösterilmeden bütçe hazırlanması
2- Yöneticilerin hayallarinin bütçe olarak ifade edilmesi
3- Bütçenin bilimsel olmayan yöntemlere göre hazırlanması
4- Temel amaçların 2. plana itilmesi
5- Bütçelenin ulaşılması imkansız hedefler çizmesi
6- Ayrıntıya girilerekasıl amacın gözden kaçırılması
7- Çalışanların üzerinde baskı unsuru yaratması
8- Tutucu olması
| < Önceki | Sonraki > |
|---|